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Accueil  Sous-traitance: Les non-dits
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Les non-dits de la sous-traitance |
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Pourquoi avons-nous recours à la sous-traitance ? Par manque de ressources en interne ? Pour se recentrer uniquement sur le cœur de métier ? Par manque de compétences des salariés statutaires ? Dans un souci d’améliorer la satisfaction du client final ? Pour assurer un meilleur partage des activités ? Ces questions paraissent bien naïves au regard de la réalité crûment économique et des conséquences sociales autant pour l’entreprise donneur d’ordre, que pour le maître d’ouvrage et les personnels sous-traitants.
Aujourd’hui le marché du travail est très favorable à la sous-traitance pour des raisons conjoncturelles.
Beaucoup d’emplois en dépendent et qu’importe s’ils sont précaires. Les bénéfices pour nos entreprises sont multiples. D’un point de vue comptable, le fait de sortir une masse salariale des comptes d’exploitation génère des charges en moins et donc de meilleurs résultats pour les actionnaires. Du côté des ressources, il est plus facile de se dédouaner à tous les niveaux de la gestion des salariés. La flexibilité est ainsi considérée comme une aubaine. Pourtant, bien qu’apparemment la sous-traitance apporte des bénéfices immédiats, dans de nombreux cas, les conséquences obligent à terme les entreprises à ré-internaliser leurs activités…
En fait, nous vivons tous la sous-traitance au quotidien quelle que soit notre entreprise, notre direction, notre métier, nous côtoyons tous des collègues d’entreprises extérieures. Dès que vous pénétrez dans un bâtiment,
une tour, vous saluez de loin un agent d’accueil ou de sécurité. Lorsque vous poussez votre plateau repas vers la caissière, elle n’est pas toujours conventionnée. Qui vide votre corbeille à papier ? Ce ne sont là que des exemples parmi d’autres.
La sous-traitance est un sujet de fond, très vaste. Ce dossier veut plus particulièrement mettre en lumière les effets des externalisations sur la vie professionnelle du salarié, soucieux de la pérennité et de l’image de marque de son entreprise. Que nous soyons aux services informatiques de GDF SUEZ, au service achat de RTE, dans plusieurs directions EDF ou à ERDF GrDF, nous sommes tous concernés.
FO Énergie et Mines revendique :
- une réinternalisation des activités récurrentes,
- une amélioration de l’attractivité des métiers et des compétences,
- un développement des parcours professionnels,
- une formation conséquente pour les intervenants,
- une politique d’achat établie sur une obligation de moyens, basée sur des critères de qualité de prestation.
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