Franck : une vigilance au quotidien

Franck TALLEUX, Représentant Syndical au comité d’entreprise des fonctions centrales d’EDF SA, a eu l’occasion de participer aux négociations d’entreprise et de Branche. De son parcours professionnel depuis le centre de distribution d’Asnières, à la filiale Calliance de GDF puis de son parcours syndical chez EDF à la direction de la recherche et enfin au centre d’expertise RH, Franck fait bénéficier de son expérience de l’entreprise au service des salariés. Son détachement en tant qu’animateur métier à mi-temps lui permet d’être présent aux réunions de la Commission Paritaire de Branche. C’est en ce lieu que les négociations collectives sont discutées avec l’ensemble des employeurs de la Branche.

« A la Branche, bien souvent les négociations qui se déroulent ne s’appliquent pas directement aux salariés. Il s’agit par la suite de décliner ces accords dans les différentes entreprises concernées. On se bagarre pour que les employeurs fassent plus que les minima de branche. Notre rôle est de tirer les négociations vers la fourchette haute ».

« Dans cet esprit, j’ai participé au groupe de travail sur la Pénibilité au travail. La Branche dans cet item veut remettre en cause le service actif et les services insalubres. Notre rôle dans cette négociation était de démontrer que rien n’avait changé sur le fond. Les employeurs considèrent que la pénibilité n’a plus lieu d’être avec l’évolution des techniques « facilitant » la tâche des salariés. Le problème est qu’ils ne tiennent pas compte des risques psychosociaux. Il faut pourtant bien mesurer que de nouveaux emplois, tels que les métiers liés aux plateaux clientèle font partie de nouvelles formes de pénibilité, tout comme les horaires en 3/8 en centrale, les astreintes chez ERDF …Non les négociations liées à l’insalubrité sont loin d’être réglées.

Sur la négociation concernant l’évolution de la filière RH, j’ai participé aux échanges sur les fonctions tertiaires. La plupart de ces négociations ont servi à monter la Direction des Services Partagés, soit les centres de services partagés (comptabilité, RH). Le projet est de se séparer de 50% de comptables et de 25% de RH à cause de la séparation des activités MOE (maîtrise d’oeuvre) et MOA (maîtrise d’ouvrage). Il s’agit, en fait, de l’industrialisation des processus. Le risque est bien entendu  l’externalisation.  C’est une logique qui fait suite à des « études Benchmarks » auprès de différentes entreprises équivalentes à EDF où le quota de personnel est inférieur de 50%.

Ainsi la séparation d’effectifs, la réduction des droits sociaux sont sans cesse mis en balance et l’équilibre demeure bien fragile.

Pour parer au manque d’information et de synthétisation, mon souhait serait de professionnaliser la fonction de négociateur, d’avoir recours à des spécialistes ayant une expérience ou la fibre RH car nous avons de plus en plus en face de nous des spécialistes formés sur des sujets bien précis.

Il est important d’avoir un vrai travail d’équipe en amont pour préparer la négociation. »

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