Evelyne MOREAU a eu la particularité de suivre et de participer aux 3 accords sur le handicap depuis l’ouverture de ce champ de négociation.

Aujourd’hui, élue Déléguée du personnel depuis 2007, et forte de son expérience professionnelle dans le domaine RH, elle défend toujours cette cause avec autant de conviction.

Reconnue syndicalement par les salariés qui la sollicitent quotidiennement mais également par les Directions comme une interlocutrice privilégiée, Evelyne considère que cette reconnaissance est due essentiellement à une approche facilitée de part le handicap dont elle est elle-même atteinte. C’est tout naturellement qu’elle nous explique son retour d’expérience et le suivi quotidien sur le dernier accord dont FO Energie et Mines fut signataire en 2006.

« Ce dernier accord fait l’objet d’un plan de 3 ans, comme ses prédécesseurs et est donc valable jusqu’en 2008. Anciennement à EGD et aujourd’hui à la Branche Commerce d’EDF, j’ai ressenti une grosse différence dans l’approche de ce sujet, notamment par rapport à la mobilisation et à l’intégration. Il y a véritablement eu un fort investissement de la part de cette direction qui s’est poursuivi dans le comité de suivi national puis local.

C’est une implication constante de 3 acteurs majeurs : la DIRIM (Direction de l’Immobilier), les Achats et les médecins du travail. C’est en gardant de bons contacts avec l’ensemble de ces protagonistes que nous oeuvrons ensemble pour l’amélioration de l’intégration des personnes handicapées sur leur lieu de travail.

Avec la DIRIM, nous avons proposé l’élaboration d’un cahier des charges que nous complétons en faisant le tour des salariés handicapés. Ainsi, nous avons mis en évidence que certains sites comme Noisy ou la rue de Vienne à Paris n’étaient pas accessibles pour ces salariés. On a pensé aux clients, c’est bien, mais pas nécessairement aux salariés …

Comme il existe de grosses disparités entre les régions  je travaille également en parallèle avec des délégués FO Energie et Mines comme Damien BROCHART très investi dans la région Grand Centre), nous avons proposé de mettre en place une feuille de route chez les différents directeurs afin que le projet rentre dans leurs objectifs.

Depuis 2008, un point fort de sens et encore méconnu des salariés a découlé de l’accord de 2006. Il existe aujourd’hui une commission d’aide financière, dans laquelle je siège, pour aider à compléter le solde non pris en charge par la mutuelle complémentaire pour l’achat d’équipements liés au handicap (lit particulier, aménagement de véhicule …).

Mêmes si les avancées sont importantes, nous continuons toujours à trouver des solutions ou à veiller au bien-être des salariés. Il y a aujourd’hui plus de transparence vers les autres grosses entreprises comme la SNCF ou la RATP qui nous permettent de comparer les bonnes pratiques.

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