Découvrez le quotidien des salariés de la nouvelle division d’EDF SA : la DAIP

La DAIP (Division d’Appui Industriel à la Production) a vu le jour au 1er janvier 2009. Cette nouvelle division exerce, pour le compte de la DPI (Division Production Ingénierie), les activités mutualisées d’appui industriel à la production qui vont de la maintenance (ULM) à la formation (UFPI)….

Nous avons rencontré les salariés du secteur afin de recueillir leur avis et surtout découvrir leur environnement et leurs métiers.


Stéphane au coeur du simulateur du service Formation de Nogent sur Seine

L’UFPI, entité opérationnelle de la DAIP est l’Unité de Formation Production Ingénierie qui réalise la maîtrise d’oeuvre de formation. Stéphane FERON, formateur simulateur du service formation de Nogent sur Seine, nous explique son métier.


A bord du simulateur

Bienvenue à bord du simulateur où tout est doublé, contrôlé, calculé. Chaque fait et geste sont filmés, enregistrés, décortiqués à la loupe pour notre plus grande sécurité et notre plus grand confort…

« Le simulateur de Nogent est la réplique exacte du tableau de commande de la Centrale située à quelques centaines de mètres. Celui-ci est un modèle 1300 (en rappel de la capacité de production de la centrale, soit 1300 Méga Watts). Depuis 5 ans, chaque centrale nucléaire française est dotée d’un simulateur qui est la réplique exacte de son site. Vous avez systématiquement une salle de commande par type de réacteurs en référence au palier de construction. Chaque année, je forme une centaine de salariés pour des stages d’évaluation, de maintien des compétences, de recyclage. Je les fais travailler sur des scénarii comme, par exemple, la maîtrise d’un gradient de refroidissement primaire avec pour objectif la bonne mise en pratique des procédures : la sûreté étant notre perpétuelle préoccupation ».


La formation : une véritable passion

Des hommes au service des hommes, véritable slogan de campagne publicitaire direz-vous et pourtant au centre de formation, cette notion prend tout son sens. « Mesurer les progrès d’un stagiaire, arriver à apporter quelque chose et s’apercevoir qu’ils ont progressé donnent une réelle satisfaction, un sentiment d’utilité.

Pour cela, une certaine autonomie dans les techniques d’animation est clairement nécessaire car elle permet une approche sur mesure qui s’inscrit dans la réussite. Le danger serait d’axer la performance sur le rendement en occultant la pédagogie. On est là pour faire progresser les stagiaires dans leur emploi.

On ne fait pas uniquement de l’animation, on développe les concepts, prépare les sessions de formation et réalisons des missions annexes pour le compte de l’entreprise ».

Particulièrement vigilant sur ma qualité de vie, je bénéficie du dispositif des 32 heures en temps choisi, ce qui me permet d’assurer la Présidence de mon association « Soleil d’Energodar (ville en Ukraine) ».
FO défend l’autonomie dans le métier de formateur, essentielle à la valorisation et à la progression des salariés dans leur emploi. La formation en interne est également le fer de lance de nos revendications car nous tenons à maintenir les compétences et le savoir faire en interne de l’entreprise. Nous avons à coeur de garder la qualité de notre service formation et sommes actuellement en pleine négociation sur la revalorisation des métiers. Les négociations en cours sur le temps de travail sont également suivies avec un intérêt particulier pour les salariés …

UNITEP

Pascal AUZIAS - Spécialiste dans les réseaux informatiques

L’UNITEP est l’unité qui exploite les matériels informatiques pour le compte de la DPI. Pascal AUZIAS, spécialiste dans les réseaux informatiques, a aujourd’hui exclusivement la charge des réseaux d’exploitation du producteur hydraulique. Il nous donne son sentiment sur la création de la DAIP.
« Cette nouvelle organisation permet de mieux nous occuper de nos clients producteurs en mobilisant plus de ressources et en ciblant mieux nos objectifs.

En ce moment cela va de pair avec le projet Renouv’Eau (rénovation des réseaux d’exploitation de production hydraulique) dans lequel nous sommes fortement impliqués. Sans oublier le thermique et le nucléaire, qui ne sont pas en reste. Tout cela, enfin, pour la France métropolitaine et pour SEI (Système Electrique Insulaire). Bien sûr, la séparation avec nos collègues DSP est parfois un peu difficile à vivre sur le plan humain. Cela me rappelle le douloureux démixage avec RTE en 2000, encore présent dans les esprits. Mais cela ne se décide pas au niveau des agents. Alors il faut savoir humour gardé ! ».

Stéphane Le Noel - Ingénieur d’Appui au département simulateur

Ils sont rares, ils sont 18 en France à maintenir en bon état le fonctionnement d’une quarantaine d’installations pédagogiques dont les répliques grandeur réelle des 19 sites nucléaires. Fort d’un haut niveau d’expertise dans le domaine de la maintenance, Stéphane Le Noel intervient depuis la centrale de BUGEY (5 km de Lyon) sur 4 domaines prépondérants.

« J’ai en charge le maintien de la disponibilité des simulateurs de commande (télémaintenance et astreinte physique sur tout le territoire), la formation des intervenants locaux à la maintenance, la formation des formateurs de l’UFPI (afin qu’ils puissent relancer seuls le simulateur) et l’appui à la maîtrise d’ouvrage (expertise pour remplacer les outils vis-à-vis du produit pleine échelle). »

« Depuis la création de la DAIP, je n’ai pas ressenti de bouleversements notables. Au contraire, nous avons une meilleure prise en compte de notre métier car nous sommes devenus une entité nationale.
La division a pourtant besoin de ressources supplémentaires mais nous avons beaucoup de mal à recruter en interne du fait de la spécificité de ce métier pourtant passionnant et diversifié. Le profil recherché en externe serait un niveau bac+2 (DUT ou BTS en informatique ou électrotechnique) ».

« J’ai commencé à militer pour FO avant tout pour son indépendance politique. Militant actif pendant plusieurs années à PALUEL, le syndicat m’a beaucoup apporté dans les rapports humains et surtout dans la compréhension des règles et fonctionnement de l’entreprise ».

Marie Hélène PENA - Assistante au service formation

Issue de la maintenance Informatique Télécom au centre de Formation de Saint Affrique, j’ai dû engager une mobilité sur le site de BUGEY car le site est en cours d’extinction puis changer de métier suite à une réorganisation de la maintenance informatique. Avec l’aide de mon représentant syndical, Thierry FERRIER, je me suis réorientée sur le poste d’assistante au service formation de BUGEY. Je suis aujourd’hui l’appui logistique des 40 formateurs du service qui d’ailleurs mettent à profit mes connaissances en informatique pour les aider. J’y retrouve mes sources en quelque sorte. L’activité est assez polyvalente et passe de la demande d’achat aux autorisations d’accès sur tous les sites de France pour l’équipe de formateurs qui est amenée à intervenir sur tout le territoire. J’ai rejoint FO au début par affinité avec mes collègues et les idées véhiculées ».

Didier RENODON - Chargé d’affaires

« J’ai en charge la maintenance des outils pédagogiques pour les formateurs du site de BUGEY. Souvent sollicité, j’interviens en temps réel sur les machines (répliques réelles des matériaux de la centrale). Mon rôle tient également à l’élaboration des cahiers des charges, au calcul de l’enveloppe budgétaire. Je suis aussi souvent en relation avec les bureaux de contrôle avec qui je planifie la vérification de l’ensemble des matériels pédagogiques ».

« Bientôt en retraite, mon souhait a l'intention de la nouvelle génération, serait de pérenniser cet emploi afin de rester réactif vis-à-vis des formateurs du site. L’externalisation par le choix d’un prestataire n’est pas toujours le meilleur atout d’une entreprise. D’un point de vue syndical, j’ai choisi à l’origine FO car c’est le seul syndicat apolitique où je me retrouve. Maintenant, l’importance de sauvegarder la qualité et la garantie de nos emplois me semble être l’une des revendications de la « relève ». En ce sens le syndicat est un véritable appui qu’il ne faut pas négliger ».

ZOOM - la structure de la DAIP

La DAIP regroupe 3 unités :

• L’Unité de Formation de la Production Ingénierie, qui forme les agents de la DPI et plus particulièrement les agents de la conduite nucléaire,

• L’UNITEP qui exploite les matériels informatiques pour le compte de la DPI,

• L’ULM qui maintient en état opérationnel les outils de production, assure et organise les approvisionnements des sites de production.

Et 2 centres de compétences :

• Centre de compétences PFA (Patrimoine, Fiscalité et Assurance) qui gère les affaires administratives et réglementaires pour la DPI,

• Centre de compétences consultance pour répondre à l’accentuation de réels besoins d’appui et de conseil au sein de l’Entreprise dans un contexte renforcé de recherche d’efficacité et de performances.

Cette situation atypique ne favorise pas la fluidité des salariés pour les parcours professionnels au sein de la Division, et ne permet que très peu d’échanges entre Unité.

Une équipe syndicale active et mobilisée

Comment l’équipe syndicale FO a réagi et s’est adaptée face à ce changement ?

L’équipe syndicale FO Énergie et Mines de la DAIP rayonne sur l’ensemble des entités comptant sur plus de 100 sites répartis sur l’ensemble de la France. Avec les très nombreux déplacements que cela implique notre équipe syndicale s’organise pour venir en aide aux salariés du secteur et rencontrer les directions.

Michel SOLERIEU
Secrétaire Général du syndicat de la DAIP et Délégué syndical à l’UNITEP.

« J’ai en charge aujourd’hui de représenter les salariés de l’UNITEP ainsi que de PFA. Permanent à FO depuis 2000, je m’occupais des salariés de l’Unité de Service Méditerranée (agents informatique et télécoms, comptables, RH).

Cette unité, avait comme particularité, d’être regroupée essentiellement sur deux sites (Marseille et Donzère).
Concernant mon engagement syndical de l'époque j’étais essentiellement confronté à des réformes de structures récurrentes qui avaient pour objectifs les réductions d’emplois et les externalisations des métiers (informatique notamment). Aujourd’hui à la DAIP, le contexte est différent. Travaillant pour la production, l’heure n’est plus aux réductions d’emplois... Ma principale difficulté est l’éclatement des sites géographiques sur tout le territoire. Plus de 55 sites pour L’UNITEP (Unité Systèmes d’Information et Télécommunications d’Exploitation du Producteur). »

Thierry FERRIER
Assistant Fédéral et Délégué Syndical dans l’Unité de Formation Production Ingénierie s’occupe également de la structure Unité Logistique Maintenance.

« Depuis plus de 10 ans maintenant, ce qui correspond à mon engagement syndical comme permanent, je suis confronté aux fermetures de sites successives.

Cela a commencé par la fermeture des écoles de Métiers et des centres d’études Soissons, Cebazat, Nantes-Montluc, Saint-Affrique, Ty Boul’Ouarn, Gurcyle-Châtel, le Bréau, Sainte Tulle, Ottmarsheim et bien d’autres encore.

La fermeture du Service de la Formation Professionnelle en décembre 2006 et qui n’a pas encore abouti (des agents sont encore en attente d’affectations) est probablement celle qui m’aura le plus affecté. Notre présence syndicale et notre assiduité à défendre l’existence et le maintien des sites ainsi que l’accompagnement des salariés dans ces périodes difficiles auront sans doute permis de passer les étapes en équilibrant les intérêts des salariés et de la direction. Nous avons rempli notre rôle de garde fou.

La dernière réforme en date du 31 décembre 2008, qui acte la disparition des Unités de Services et les créations de la Direction des Services Partagés et de la DAIP m’inquiète très fortement pour l’avenir de nos collègues de la DSP, ce qu’à l’époque j’ai dénoncé au CCE d’EDF SA. Mon souhait, s’il pouvait être entendu par la Direction, c’est de ne plus vivre des fermetures de sites, qui apportent trop d’inquiétude et de stress aux agents, et qui, parfois conduisent à des situations dramatiques. Nous espérons que les réorganisations d'ampleur (création de filiales) au sein d'EDF SA sont terminées et que nous allons maintenant nous consacrer au déploiement de l'entreprise et de ses activités internes. Ceci pour permettre et réussir le renouvellement des compétences et maintenir un bon état d'esprit des agents dans leur travail quotidien. La stabilité des organisations est un gage d'assurance pour l'avenir des salariés.

Nous sommes, malgré tout, assez confiants pour l'avenir de notre division DAIP qui est actuellement en croissance. »