La souplesse horaire vise à donner de la latitude aux agents volontaires, sur leur journée ou leur semaine de travail, en modulant leurs horaires d’arrivée et départ. Elle est construite avec le collectif dans le cadre d’un Plan Collectif de Fonctionnement d’Equipe (PCFE). La négociation en cours apporte peu de nouveautés par rapport à l’accord précédent. La seule évolution est la plus grande facilité pour les managers de refuser la souplesse horaire pour diverses raisons (nouvel arrivant à former, formation, vacances etc.…).

Jours télétravaillés : La Direction a proposé 8 jours maximum de TAD par mois, puis est revenue avec 10 jours maximum. ➔ Les négociateurs FO ont fait évoluer la première proposition d’accord en faveur des salariés. La Direction propose d’inscrire 2 ou 3 jours de présence minimum par semaine. ➔ Pour FO, il y a une contradiction avec les 10 jours de télétravail maximum par mois. FO revendique le maintien des dispositifs de l’accord précédent, soit 2 jours de présence minimum par semaine.

Les négociations TAUTEM de 2021 étaient basées sur plusieurs principes : confiance, volontariat, autonomie, responsabilité, agilité. Or les équipes de négociation FO constatent depuis le début des échanges une reprise en main par la Direction des différents dispositifs.

Alors que les négociations TAUTEM ont débuté, un élément essentiel semble sous-estimé par rapport aux autres sujets abordés : le PCFE. Pourtant, le Plan Collectif de Fonctionnement d’Équipe n’a rien d’anecdotique. Conçu pour structurer collectivement l’organisation autour de trois axes — performance, bien-être au travail et cohésion d’équipe — il vise à construire, par un dialogue nourri, un mode de fonctionnement qui réponde aux aspirations individuelles et collectives, dans le cadre des missions confiées à l’équipe.